Manchmal entscheiden schnelle, pragmatische Schritte über die Zukunft eines Unternehmens.
Hier finden Sie anonymisierte Beispiele aus meiner täglichen Arbeit – Geschichten, die zeigen, dass es immer Wege gibt, Betriebe zu stabilisieren, neu auszurichten und erfolgreich weiterzuführen.
Vertraulichkeit steht dabei immer an erster Stelle \u2013 echte Wirkung, echte Ergebnisse.

🔧 Handwerksbetrieb – Liquiditätsengpass erfolgreich gemeistert

Ausgangslage:Ein regionaler Handwerksbetrieb im Bereich Einzelhandel (Blumenhandel) stand nach mehreren Auftragsverzögerungen und gestiegenen Materialkosten kurz vor einem ernsthaften Liquiditätsengpass. Die laufenden Zahlungen waren nicht mehr gesichert, Banken signalisierten Zurückhaltung.

Meine Unterstützung:Innerhalb weniger Wochen wurde eine detaillierte Liquiditätsplanung aufgestellt, Zahlungsflüsse umstrukturiert und gezielt Gespräche mit Finanzpartnern geführt. Parallel wurden interne Reserven aktiviert und ein kurzfristiges Überbrückungskonzept implementiert.
Ergebnis:Der Betrieb konnte die Liquiditätslücke schließen, laufende Gehälter und Verpflichtungen sichern und sich innerhalb von 6 Monaten wieder stabilisieren. Heute wächst das Unternehmen nachhaltig weiter.

🛏️ Mittelständischer Zulieferer – Sanierung durch gezielte Neuausrichtung

Ausgangslage:Ein mittelständisches Unternehmen aus der Zulieferbranche kämpfte mit stagnierendem Umsatz, veralteten Strukturen und hohen Fixkosten. Die Eigentümerfamilie war ratlos, wie der Betrieb zukunftsfähig gemacht werden könnte.

Meine Unterstützung:Eine betriebswirtschaftliche Tiefenanalyse deckte Schwachstellen auf. Gemeinsam mit der Geschäftsführung wurde ein Sanierungsplan entwickelt: Optimierung der Prozesse, gezielte Kostensenkungen und Neuordnung der Vertriebsstrategie.
Ergebnis:Innerhalb eines Jahres konnte die Ertragslage verbessert, das Unternehmen stabilisiert und neue Kunden im In- und Ausland gewonnen werden.

🛡️ Familienbetrieb – Unternehmensnachfolge erfolgreich begleitet

Ausgangslage:Ein etablierter Familienbetrieb stand vor einer schwierigen Übergabe. Der Seniorchef wollte sich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen, hatte aber keinen klaren Plan für die Nachfolge. Interne Spannungen und Unsicherheit gefährdeten die Stabilität des Betriebs.

Meine Unterstützung:Entwicklung eines strukturierten Übergabeprozesses: Rollenklärung, Führungskräfteentwicklung, juristische Begleitung und offene Kommunikation im Team. Parallel wurde ein Notfallplan eingeführt.
Ergebnis:Die Unternehmensnachfolge konnte harmonisch geregelt werden. Der Betrieb bleibt in Familienhand und der Generationswechsel verlief ohne Umsatzverluste oder Mitarbeiterfluktuation.
Diese anonymisierten Beispiele zeigen, wie pragmatische, maßgeschneiderte Lösungen auch in schwierigen Situationen nachhaltigen Erfolg ermöglichen.

Gregor Obernosterer

Unternehmensberater

Die Welt dreht sich weiter – mit dir oder ohne dich.
Wenn du aufgeben willst, dann mach's richtig.
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